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AI 业技融合工作坊
业务的人说不清技术能干什么，技术的人不知道业务哪里最疼——大多数企业的 AI 项目卡在这条缝里。这个工作坊就是把两边关进同一个房间，用两三天时间，逼出几个真能落地的方案。
适合谁
- 已经买了工具、开过通识课，但业务里还是没什么变化的企业
- 业务部门和科技部门各说各话、立项总是推不动的组织
- 想先小范围试出成果、再决定要不要铺开的一把手
怎么做
- 01 拆到任务这一层
不谈「岗位要不要 AI」这种没法回答的问题。把流程拆成一项一项具体任务，逐条判断这一项 AI 能不能接、接多少。
- 02 挑最值钱的几个
按「做起来多难 × 省下多少」两个维度排序，选出投入产出比最高的几项动手，其余先放着。
- 03 现场做出来
业务方出场景和判断标准，技术方出实现，当场搭原型。做不出来的当场就知道做不出来，不用等三个月。
- 04 评比与灰度
各组互评、挑出能进灰度测试的方案，连同下一步该找谁、要什么资源一起写清楚。
交付什么
- 一份拆到任务层的流程地图，逐项标了 AI 可行性
- 几个当场做出来的可运行原型（不是 PPT）
- 能进灰度测试的方案包：场景、做法、验收标准、需要的资源
- 一份「哪些别做」的清单——同样值钱
